反省是一面镜子，它能将幸运彩过失，

清清晰楚地照出来，使我们有纠正的时机
。

—— 海涅

我是一名通俗打工人
。

年前被前向导高薪挖到新公司，只是事情有一个月了吧，逐渐发明事情似乎不太对劲
。

我原来以为他叫我来是想随手拉我一把，苟繁华、勿相忘嘛！江湖兄弟情！

事实没有我在上家公司给他鞍前马后、忠心耿耿，在要害时间我还帮过他，他也不会有现在的时机和高职位
。

他也说了，他一直信得过我的人品和能力，去了他的新公司，一定重用我！

效果，这一段时间我发明，着实真实的缘故原由是他空降到这个新团队，没人服他，团队人心不稳，且接受不了他的治理气概
。

我来是为了给他在新团队立威，同时让各人看到，只有听话和忠心的下属才有升职加薪的时机
。

理智上虽然明确，但究竟照旧有点寒心了
。

我现在也没有新的时机，详细怎么办，还不清晰，先熬着吧
。

岂论你是否愿意认可，我们每小我私家都戴着“眼镜”看天下
。

眼镜自己没有所谓的崎岖、优劣之分，但差别的眼镜会给人带来差别的「视角」，即想法和感受
。

就像今天故事的主人公，不管是满怀谢谢照旧寒心煎熬，自始至终事情自己并没有爆发转变
。

只不过是发明，前老板把自己挖进新公司的目的和自己预想的差别之后，情绪才爆发了改变
。

这就是对统一件事，若是我们能从差别的角度来看待它，就会有差别的想法和感受
。

若是这个视角下，你感受到的是痛苦和不适，也许“换一副眼镜”，就会自洽许多
。

这不是唯心主义，更不是让你自欺欺人
。

而是视角转换后，你才华把注重力集中到事务实质上来，不去被那些根深蒂固形成的认知给限制住
。

那么，我们怎样才华学会转换视角呢
？

转换视角听起来简朴，实验起来却并禁止易
。

心理学上有一个词叫「孕妇效应」，意思是说一小我私家有死后，发明满大街都是孕妇
。

也就是说，我们看到的天下，未必是真实的，也有可能只是我们想让自己看到的
。

人们很容易把自己的关注点投射在外界，以寻找更多案例来证实心田想法
。

就像我们今天故事的主人公，从被挖时的自豪和感动，到厥后的失踪、煎熬，或许都只是自己的“心田戏”
。

他把自己牢靠在一个“受害者”的视角后，新同事的行为举止，以及新情形中的每一个细小的细节，都会成为老板“起义”他的证据
。

以是，转换视角的第一步，就是要学会识别固有头脑，要区脱离哪些是事实、哪些是“我以为”
。

当你从另外一个视角，站在他者的角度来审阅自己的事情和心态，就会发明有些事情基础就没有那么糟糕
。

当意识到自己眼前的天下并非“真相”后，我们先客观的剖析一下，自己现在以为的“真相”是什么
。

那我们实验代入一下今天故事的主人公：

你以为老板为了在新团队立威，才把自己挖过来，并不是出于所谓的兄弟情
。

这让我以为老板是在使用自己，我和他之间的兄弟情都是假的，还夹杂了些自我嫌疑——自己的能力和人品，或许没有什么值得肯定的......

因此，对向导爆发了失望、反感和抵触，进而最先对这份事情失去了热情，甚至想要放弃
。

若是我越这么想，我就会越郁闷，对我的职业生长没有任何的裨益
。

那么，现在我们换个角度来看一下这个问题：

也许老板挖你过来有立威的因素，但老板为什么不挖别人，而偏偏挖你呢
？

是不是老板以为你在某些方面照旧挺优异的，对你也是认可的
？换言之，谁会为了立威，挖一个自己厌恶的蠢材呢
？

通常情形下，纵然是为了立威而挖人，人们也会选择一个自己以为有价值、同时自己认可的人来挖
。

从这个角度看，你的人品和智商是被向导认可的
。

再者，换位思索：

一个新向导到一个新单位，基本不稳，底下的人不平气、欠好管
。这时，想找个同盟，从以前的老手下中挖一个自己认可的人过来，着实并不算太过
。

而你也是在权衡过各方利害后，才最终决议实验一下这次的新时机
。

然而，来了之后，不但没有帮向导稳固、提升其在新公司的职位，反而被他人影响而不知所措
。

自己连最基本的“支持向导”都没做到，又何来指责呢
？

以是，在这个视角下，我们建设了一个新认知：

一个认可自己、和我有昔日友谊的老向导，正需要资助，而我正好有可以资助他的价值和能力
。

你看，学会转换视角，我们闻声的、望见的、遇见的都可能会大差别
。

在这样的认知下，你会不会更有热情和能量来事情呢
？

以是，跳出固有头脑，切换到新视角，才华实现看法突破
。

不要一味戴着让自己心寒的「眼镜」，不肯松手，对自己又有什么利益呢
？

既无法认真事情，又有损于你在向导和他人心中的专业形象
。长此以往，向导会失望，兄弟友谊可能就真的没了
。

而新同事，也许外貌和你关系协调，但他们心田也不太会看重一个不专业、不敬业，对老向导有点过河拆桥的人
。

相信每小我私家，在职场中都遇到过难题、痛苦、甚至是煎熬
。

这时，我们大多会戴这样的「眼镜」，即把这些难题视为懊恼，为今生气，拼命问“为什么”：

为什么小人得势
？

为什么向导不重视我的意见
？

为什么自己起劲事情却得不到应有的回报
？

......

幸运彩人生路，就是在这一声声的“为什么”中，越走越窄
。

与其一直问“为什么”，我们无妨从“第三方视角”重新审阅这些难题和问题
。

“第三方视角”是关系教练中的一个工具：

首先，先站在自己的角度跟对方说一句自己最想说的话；

然后，走到扑面，站在对方的角度去想象当对方听到后会怎么回应，并且把它说出来
。

这样来往返回模拟了几轮对话下来，既能看到了自己的诉求，也看到了对方的态度
。

若是转换一再，暂时还没找到，没关系，继续切换视角寻找
。

若是照旧找不到，或许你已经“放弃思索”了
。

“应该就是这样子的吧！”

“我以为可能就是这个缘故原由吧，懒得费头脑了
。”

“就这样吧，应该没什么生长了
。”

……

就是这些“想虽然”和“应该”这类的固有头脑，阻碍了我们转换视角
。

以是，一旦在对话中泛起这种句式，要连忙改变，不让它再次泛起
。

——写在最后——

着实，这个天下，原来就没有绝对公正
。

许多痛苦和诉苦的泉源，都来自于我们感受到了规则的不公正，而我们不是某个效果的受益方
。

人们常说，拿着旧地图，找不到新大陆
。

与其困在局中左右为难，不如先从局中退出来，从更大的层面找到解决问题的要领
。

恰如爱因斯坦曾说：“这个条理的问题，很难靠这个条理的思索来解决
。”

转换视角，就是一个很是简朴且适用的要领
。

一直升级头脑方法，一直刷新小我私家认知，一直突破牢靠头脑，才华让我们在快速转变的生涯中游刃有余
。

能困住人的，历来不是高山大海，而是脑海中那堵无形的头脑高墙
。

唯有一直破局，才华够遇见更好的自己
。

共勉！