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28圈游戏集团召开总结赞美带头大会

3月8日上午，集团公司在集团总部二楼会议室召开2015年度年终总结暨2016年工作带头大会，参与大会的有集团公司各部、中心及属下二级企业中层正职及以上治理技术干部、部门职工及先进代表、部门合作单元掌管人共170多人。钟烈华董事长、钟朝晖副董事长出席会议。

大会由集团公司党委副书记李斌主持，集团公司副董事长钟朝晖作沉要讲话，总经理何坤皇作题为《适应新局势、对准新指标，经营新思路、执行新行动，为实现集团公司发展战术规划指标而致力奋斗》的带头汇报。集团公司副总经理丘增海、张骑龙，文福万吨线项目筹建总指挥陈大伟，分管纪检监察党委副书记徐政雄等辅导别离在会上作了讲话。大会赞美了2015年度岗位、技术、治理能手和标兵班组并进行颁奖。

何坤皇总经理代表治理层在会上总结了2015年度出产经营工作，分析了企业面对的局势，并对企业今后工作提出了具体的指标、措施和要求。汇报分三个部门：

一是2015年的工作情况。

2015年通过强化各项基础治理，挖掘方方面面潜力，当真做好降本增效工作，积极推动企业转型升级，获得了“三个新”的功效：

（一）水泥产业获得了新的成就。2015年，全集团出产熟料1099万吨、同比增长了2.4%；出产水泥1469万吨、同比增长了4.9%；销售水泥1465万吨，同比增长了5.4%；

（二）混凝本地货业有了新的进取。2015年，整年全资和控股混凝土搅拌站实现交易收入1.79亿元，实现净利润723.1万元；合伙合营站实现净利润1374万元，比上年有较大幅增长；净利润同比增长了72.2%。

（三）企业名誉和影响力有新的扩大。集团公司抓住中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等各级辅导光临企业调延注调查、领导工作机遇，当真做好宣传推介工作，让各级党委当部门门、社会各界人士和宽大客户进一步相识和意识28圈游戏；同时利用各类媒体进行大力宣传，企业名誉、企业影响力进一步扩大。

二是企业面对的局势。

（一）全国经济增长持续放缓。2016年在基础设施建设和房地产市场低迷的影响下，水泥需要将趋于削减，将来市场局势比力难题，并且这种市场局势预计将持续低迷。

（二）水泥行业整体局势极度严格。将来几年，水泥行业整体盈利能力仍将大幅降落，市场竞争将越发强烈，前所未有。

（三）我们企业面对的市场局势。大粤东区域水泥市场供求根基平衡关系已经突破，华润、海螺、冀东等大型水泥企业通过海运、高快等方便渠路源源不休占据该区域市场，对企业形成了严格的挑战。同业协同难度也进一步增大，水泥行业局势依然严格、效益难言乐观。

三是今后工作的指标工作。

做大做强企业，苦战2-3年夯实各项治理基础，再用5-10年功夫，再造一个28圈游戏，执行传统产业、新兴产业双轮驱动，实现产值100亿元以上；利润创5个28圈游戏，实现净利润15-20亿元/年。28圈游戏员工与企业共成长，通过执行员工持股打算、股权激励以及成立本钱市场投资激励机造，稳步提升28圈游戏集团股票市值；至2020年，全集团总指标是实现净利润12.60亿元，股票市值300亿元。2016年重要工作指标：水泥产业要实现产销水泥1600万吨、净利润3.14亿元；炷镜鼗跻狄迪志焕0.36亿元。新兴产业要实现净利润2.10亿元。

集团公司钟朝晖副董事长对企业2015年获得的工作功效赐与了充分注定，并对治理层今后的工作提出几点要求：

一是充分阐扬职工团队力量。要设置职工团队的大局意识、集体意识；要提高职工团队业务能力、工作水平；要联结一致、形成合力。只有28圈游戏职工志同道合、多志成城，就没有克服不了的难题，就没有干不成的事业，28圈游戏发展就将无往而不胜。

二是充分阐扬规章造度作用。要建设和落实好造度，要加大激励约束力度，保障规章造度执行到位。强化规章造度执行情况的监督查抄，对守则、业绩凸起的人员，要凭据功效大幼予以嘉奖；对违规违纪、业绩差的人员，要遵循划定赐与处罚。激励先进、带头通常、敦促后进，处罚一个、教育一批、影响一片，真正调动和阐扬职工的积极性、自动性及工作潜能，推动企业不休上新台阶。

三是充分阐扬科学技术引领作用。要阐扬整个职工的智慧，大力推广遍及“幼改幼革”；要加快智能化工厂建设和进一步美满信息化治理系统。通过对出产、供给、销售、财政等治理？榱鞒淘僭,搭建数据高快集中管控、高效协同的业务信息化系统，打造全公司一体化的信息化平台，实现出产经营治理信息化，大幅提高治理效能，为企业急剧决策提供凭据，推动企业治理上档次。

四是充分利用好本钱市场平台。要利用本钱市场再融资，推进万吨线项目尽快建成投产。

五是加快公司转型升级措施。要明确发展方向，采取多种发展方式，利用有实力机构的专业团队、智力、信息等资源优势，寻找优质的有发展远景的产业和项目，从而提升公司的可持续发展能力。

六是全面执行治理技术人员问责造度。要在董监高人员的问责造度、干部治理造度的基础上全面执行治理技术人员问责造度，扩大问责主体和领域，明确问责大局、加大问责力度。

会议要求各单元要当真组织进建通报这次会议心灵，进一步统一思想、明确指标，实时将钟副董事长的沉要讲话心灵和何总经理提出的各项措施、要求坚定落实到位，为全面顺利实现2016年出产经营指标而致力奋斗！