找准降本“最大协议数” 画好强基“最大同心圆”-28圈游戏

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找准降本“最大协议数” 画好强基“最大同心圆”

2024-07-05 起源：28圈游戏集团

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? ? ??近年来，在经济下行压力持续加大和房地产业深度调整双沉影响下，我国水泥市场需要显著萎缩。2022年，全国水泥消费量同比锐减20%，2023年持续削减4.6%，今年第一季度同比持续削减11.8%，截至6月中旬，全国水泥出库量同比降落23.64%。目前行业普遍预测，至2030年全国水泥消费量将从20亿吨降至10-15亿吨，水泥消费量大幅削减、持续削减的趋向已经不成逆转。相反，近年来水泥产能持续增长，导致水泥产能过剩问题极度凸起。市场竞争异常强烈，水泥价值持续着落，行衣符润大幅缩水，甚至出现大面积吃亏。

? ? ? 日前，28圈游戏集团召开降本强基工作部署会，萦绕整年出产经营指标工作，组织发展全员参加、全过程、全覆盖的降本强基活动。要求整个干部职工，在面对行业发展的趋向和市场竞争的压力时，肯定要进一步加强；泻驮鹑胃，解放思想转风格，眼睛向内挖潜力，通过对峙不懈地发展全方位、多档次的降本强基来增长企业的综合效益，保障企业在“弱∷刂势下实现可持续发展。

? ? ? 部署降本强基工作，必须做到“高低同欲同频共振”。要安身于企业集体利益、整体利益、长远利益，站位全局、全链条、全环节，萦绕“降本强基”主题，进一步把成本管控贯通采购、出产、销售等各个产业、各项业务、各路工序，致力实现指标数量化、节造精密化、查核数据化、分配公开化，让降成本工作全覆盖、无缝隙。进一步推动企业鼎新走向纵深，对峙守正创新，引发鼎新活力，推动战术思想转型、辅导能力转型、组织机造转型，打造更为精简高效的组织架构和治理系统。进一步阐扬经济责任造杠杆和导向作用，加大查核力度，做到明责、问责、追责，奖罚明显，推动降本强基造度化、常态化，在全集团高低形成“人人关切成本、人人节造成本、人人受益于成本”的优良氛围。

? ? ? 推动降本强基工作，必须破开“部门间的部门墙”。“降本”是企业发展生计之路，各单元要跳出“自己的一亩三分地”，破开“部门间的部门墙”，站在事关公司长远发展的高位对待降本强基工作。出产单元一方面要盯紧原资料成本及各工序用度，另一方面要从原资料亏损、工作效能、产品质量等改进空间、降本余地较大的技经指标提升挖潜高低功夫。技术部门要注沉技术创新水平提升，加强理论数据与现实使用的结合度，领导出产运杏注降本提标工作，加强新技术、新工艺、新设备的研发和利用。营销部门要精心守护老客户，致力启发新客户，不休融入市场新血液，扩大市场覆盖面。采购部门要提升采购执行力，提升采购专业化水平，提升采购风险意识。其它单元或治理部门要积极自动，改进、优化流程工作，找出流程中导致高投入低产出的原因，削减缓慢、冗余的流程步骤，共同推动精密化治理。

? ? ? 落实降本强基工作，必须长于“把干毛巾拧出水”。一个企业的高质量可持续发展，要精于精密治理、长于节约节约，从看似恒定的治理用度、刚性的经营支出、不成逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。每个岗位、每位职工要进一步强化“所有效度皆可降”意识，当真落实加强成本管控的各项措施，安身“思想挖潜、治理挖潜、岗位挖潜”，紧盯行业先进水平，进行深刻详细地分析对比，查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差距，敢于对不合理的工艺流程进行再造，最大限度地挖掘降成本潜力，使“省下一分钱、就增一分利”理想化为行动自觉。整个干部职工要将日常工作做精做细，苦练内功，自动担任，在思想上克服“降成本属于须生常谈，没有新鲜赣妆的意识，在行动上解除“无本可降”的畏难感情，不怕难题，不找借口，俯下身去，把各项降本措施落实、落地、落到位。

? ? ? 做好降本强基工作，必须践行“忠诚担任干净能力”。各级治理技术干部职工必须以忠诚、担任、干净、能力为原则，并始终以此自警、自省、自励，做鼎新创新的“推进派”，当降本强基的“实干家”。内涵自我要求不成或缺，表部监督力量同样沉要。要充分阐扬审计“经济体检”的监督与服务职能，紧盯关键岗位、敏感岗位和沉点领域、沉大项目；要持续加大纪检监察对采购业务、设备装置业务、土建施工业务、物资治理业务、技改项目业务、市场营销业务等查抄监督力度，严格监督、治理和查核，坚定以风清气正“大气象”营造干事创业“好环境”。

? ? ? 事在人为，行者常至。只有整个干部职工坚定信念、同心同德，扛起“降本强基」剽面大旗，以孤注一掷的勇气和孤注一掷的气势，全方位挖潜减费降费，就肯定可能战胜前方的艰险与挑战，打赢降本强基攻坚仗。

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