1. 员工提出去职之后，到最后事情日，通常最多30天
。

任何一个成熟的职场人都知道要站好最后一班岗，但也不乏有的员工提出去职后就消极怠工
。

这不但对交接事情带来负面影响，也会影响到团队的气氛，因此作为向导必需跟员工相同
。 

2.首先，泛起这种情形，或许率是由于员工有些没有释放出来的情绪
。

可能是对公司，可能是对向导，也有可能是对某些同事
；

3. 因此在相同中，一定要先认可这位要去职的员工在职时代为部分、公司做出的孝顺，说的时间要说的有细节、有情绪，真诚才行
。

让对方有被望见/被明确的感受，这是翻开心里防御的第一步
。

4. 接下来，要稍微给他点儿提醒，从提了去职到最后走人这段时间着实是刷自己保存感、给别人留下好印象最后、也是最好的时机
。

而现在他这种消极怠工的样子所有人都能看到，这样的体现，是不可熟的！

5. 再加上，去职之后看似和现在的公司没啥关系
；

可是一经在一起事情过的同事，未来都可能是配景视察的信息泉源，留下任何欠好的印象，都在给自己的口碑减分
。

6.若是，确实和某些人有误解，最好的步伐就是和当事人把事情说开
。

若是不是自己的问题，直接翻篇儿就好
；

是自己的问题，找到解决要领，而不是带着情绪到新的公司，不然同样的问题一定会重复爆发
；

7.总之，你需要让员工明确，无论由于什么缘故原由脱离一家公司，都说明当下不适合继续一起事情了
。

但山不转水转，谁也不知道什么时间又和谁转到了一起，好聚好散，也是一个职场人成熟的标记
。

8. 最后，作为向导，你也要知道，绝大大都人在新加入一个公司的时间，都对事情充满期待
。

一个还算 OK 的最先怎么最后就不欢而散，落荒而逃了
？

你也可以借机反思一下自己在一样平常治理和团队文化上是不是也有什么问题
。