刚刚提升带步队，下属就地跟我“叫板”怎么办？老板说我不会带人，下属不出效果怎么办？你是一个有向导力的人吗？你对向导力的明确是什么？

今天带你重新明确向导力，帮你澄清关于向导力的三个认知误区。

误区一

不是升职了就有了向导力，向导力和权力是两码事。

许多刚刚提升的向导，之以是碰面临“被叫板”的逆境，着实是过失地以为：职位上升了，就拥有响应的“权力”。着实不是，一个有多年向导履历的人也可能没有向导力，这是两码事。

真正的向导力，是要在详细的事中去激励下属、治理预期、协调需求、统筹进度，让某件事能落地，某个目的能实现。同时让下属以为安排合理且从中获得正反响和生长。这样，他才会愿意被你向导。怎么做呢？总结成一句话就是，提高战略透明度，让所有人都可协作。

什么叫“提高战略透明度”呢？简朴来说，就是不可有盲点，所有事情若有须要，一律都要透明。好比，你是一位项目司理，所谓的战略透明度就是项目信息果真水平，像目的、进度、本钱、危害等要害信息都要对团队成员果真。

误区二

只顾做事是不可的，向导力是带着所有人跟你朝一个偏向走的能力。

做到了上一步，是向导的基础关。但许多向导会掉入下一个陷阱，就是只陶醉在做事当中，来一个项目做一个项目，着实是带着团队原地打转。若是你想继续提升向导力，着实是要带着团队向前走，这个时间，你面临的挑战就是，每小我私家想法都纷歧样，怎么带着团队朝你希望的偏向前进？

剧透一个要害词：换框架。你要学会给差别员工换差别的框架，让他们明确大目的是什么，为什么是这个目的，怎么实现，他们才有可能跟你程序一致往前走。由于，知道为什么而战的士兵是不可战胜的。

误区三

不是只有向导才有向导力。谁能兼容谁，谁就向导谁。

许多时间，我们以为只有向导才有向导力。但着实不是，在职场中，即便你没有响应的职位和权力支持，你照样可以拥有横向向导力。这对我们来说，是一个更大的挑战。

怎么做到呢？一句话：谁能兼容谁，谁就向导谁。什么意思呢？

举个例子，假设有小我私家冒犯了我，自动来找我致歉，只要不是什么深仇大恨，对方都自动致歉了，那我们或许率最后都会是原谅的。这段恩仇算是了了。可是，这个历程中，谁是更有向导力的谁人？虽然是他，由于对方有目的、有行动，还用行动实现了目的。这不是向导力是什么？

以是，向导力不是我高屋建瓴，而是我有一个目的，我要想方想法实现它。